首先，ERP系統能夠為包括公司現有的主營業務。云erp軟件圍繞核心企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。云erp云計算開發的ERP系統，系統部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。

不同規模的企業的業務也大不相同。例如，對于集團企業，下列分支機構的財務部門由集團公司統一管轄。這涉及多家公司的財務預算和控制。一般中小企業ERP系統不能做到這一點。而且，在審批流程和系統部署上，大中型企業之間存在很大差異。因此，規模合適的第一個標準是ERP系統應該能夠包含企業的主要或核心業務。

第二，企業資源規劃系統應該能夠適應不同的行業。

一般集團公司在不同的企業下，其業務是不同的。以下業務涉及房地產、汽車、燈具等不同業務。如果為每個分支機構購買一個ERP系統，顯然是一種浪費。從財務角度看，很難合并報表、預算核準和其他業務。因此，對于具有多個行業的大中型企業，ERP系統的靈活性需要在ERP選擇時加以注意。ERP系統應該能夠適應不同行業的特點。在這一點上，將在下文進一步擴大。

第三，對于小企業來說，它是不能夠很好的高慕遠。

一些企業可能認為他們有一個愿景，他們的企業將在十年內成長為一個大企業。因此，在選擇ERP系統時，我們必須選擇一個大型的ERP系統。事實上，這錢不值。三部分系統，很好的實現。ERP系統項目成功的關鍵不是軟件，而是實施。如果企業現在購買大型ERP系統，但許多企業并不需要它們。在項目實施過程中，涉及到這些業務。一方面會增加不必要的工作量，延長項目周期，增加項目風險。另一方面，即使通過培訓和模擬演習，用戶現在也具備了一些操作技能。但是，由于企業現在沒有這個需求，過幾年，學了東西的員工會把它還給老師。而且公司不能保證這些員工會一直留在公司。雖然企業在選擇ERP系統時需要有一定的前瞻性，如對未來兩三年的需求進行預測。但我們不能看得太遠。如果你十年后看到它，你就不能。

門對的另一個要求是有一個正確的背景。對于企業資源規劃系統的選擇，這是適合的行業。目前的ERP系統與傳統的ERP系統有很大的不同。當企業資源規劃系統問世時，它強調的是大鍋大米。也就是說，ERP系統可以包括所有行業的應用。但事實證明這是行不通的。因為這不僅會增加企業資源規劃項目的實施成本。

此外，沒有工業解決方案，這最終導致了大量的二次開發工作。第二次開發量不止一個，這反過來會增加項目成本和項目風險；也會對后續的系統升級產生不利影響..最近的企業資源規劃系統在這方面有所改進。許多ERP供應商正開始走上一條面向行業的道路。